Je bedrijfuitbreiding plannen levert je later voordeel op…

Je bedrijf uitbreiden is een spannende tijd, je initiële bedrijfsplan heeft zijn vruchten afgeworpen en je bent toe aan bedrijfsuitbreiding. Het uitbreiden van je bedrijf kan echter riskant zijn en vergt veel planning, cashflows en het ontwikkelen van een groeistrategie.

Laat ons je helpen een groeiplan te ontwikkelen, zodat alles verloopt zoals gepland en we kunnen waardevolle adviezen en inzichten geven tijdens de groeifase.

Het ontwikkelen van een groeiplan voor je bedrijf helpt je om je bedrijf op een duurzame manier te ontwikkelen en te laten groeien en jezelf van de concurrentie te onderscheiden.

We zullen je helpen een groeiplan te ontwikkelen met behulp van deze stappen:

 

SWOT analyse

Een goede start voor de ontwikkeling van een groeiplan is het maken van een SWOT analyse (Sterkte zwakte analyse).

Sterktes:            
Wat onderscheid jouw van je concurrenten. Waarom kiezen klanten jouw bedrijf voor een product of een service.

Zwaktes:            
Waar kun je de klanttevredenheid verbeteren. Wat zijn de sterke punten van je concurrentie.

Kansen:              
Kansen zijn te vinden in veranderingen in technologie, levensstijlen, bevolkingsprofielen maar ook in je zwakheden en sterke punten.

Bedreigingen:     
Bedreigingen zijn te vinden in wat je concurrenten doen, nieuwe technologie en problemen met de cashflow. Een geconstateerde zwakte kan zelfs een bedreiging vormen voor je bedrijf als deze niet aangepakt wordt.

Groei-planning

De volgende stap in een groeiplan kan zijn, bepalen waar je wilt dat je bedrijf over een paar jaar zal zijn, in welke richting wil je groeien. Groei kan onder andere worden bereikt door het creëren van nieuwe producten, het toevoegen van meer diensten, het richten op een nieuwe markt, het openen van nieuwe locaties of wereldwijd gaan. Als je je groeidoelstellingen hebt vastgesteld, kan je je team evalueren. Door je eigen vaardigheden en die van je werknemers te beoordelen, kan je bepalen of de groeidoelstellingen kunnen worden bereikt met je huidige team. En indien nodig wanneer je extra mensen gaat inhuren met welke vaardigheden.

Financiering

Last but not least wil je bepalen hoeveel geld nodig is om de groei te financieren en indien nodig waar je externe financiering kunt vinden. Om dit te behalen kan een cashflow prognose heel nuttig zijn.